供应5～16公分无患子-淘氧彩叶苗木合作社-黑河无患子

而一二五期间将主要依赖需求发展，例如：当地---倡导林相改造，则必然创造---的苗木需求市场，而且具 有一定的趋向，比如重视层次或季相变化还是重视生态---环境。因此要判断产业发展更多的考察当地实际需求情况。以苗木产业发展的制约因素为例，政策和经济 环境的变化对苗木产业发展影响---。例如去年的房产调控、经济软着陆给苗木产业带来了一定冲击，一些易繁育、种植多的品种价格大跌，对产业冲击的影响一直 延续至今。建议苗木业为应对大环境的不测风云，应适当发展旅游观光等产业，无患子批发，编织产业网，让自己能够抵挡风雨。例如宁波章水镇在发展樱花产业的同时，积极开 拓旅游观光，建设了樱花谷，每年开展樱花节活动吸引各地的游客，既推广了自己的樱花苗木又扩大了收入，既宣传了本地特色又获得了外界更多的资源和信息。

如何整合当下优势？

我们的优势涵盖苗木生产技术优势、苗木购销技能优势、有形、无形资产优势、人力资源优势、组织体系优势、竞争能力优势这些方面，整合当下优 势，无患子种植，首先我们要考虑现有的哪些优势不容易被？因为一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。例如章水镇的樱花品种和数量优势在全国首屈 一指，从人文角度看，这与其200多年栽种樱花的历史和家家户户种植樱花的习俗是分不开的；从环境与技术角度看，章水特殊的高山碧水仙境与成熟的品种开发 研究事业是一蹴而就。此外，当地---从人力物力财力到宣传等各个方面的支持也是不具备这点优势的企业勉强不来的。其二要思考现有的这些优势能够持续多 久，持续的时间越长，其价值越大。例如气候优势持续的要比人力技术优势更久，因此近年来各地大力---苗农生产乡土树种。其三要考虑哪些优势能够真正在 竞争中保持---价值？还有这项优势是否会被竞争---的其他资源或能力所抵消？例如自家苗木具备数量多的优势，但这个优势可能会被其他数量一般但品---的苗 木所抵消甚至超过。苗木企业在整合竞争优势过程中，必须从这三点深刻认识和分析自身的资源和能力，采取适当的措施。