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如何整合当下优势？

我们的优势涵盖苗木生产技术优势、苗木购销技能优势、有形、无形资产优势、人力资源优势、组织体系优势、竞争能力优势这些方面，整合当下优 势，无患子，首先我们要考虑现有的哪些优势不容易被？因为一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。例如章水镇的樱花品种和数量优势在全国首屈 一指，从人文角度看，这与其200多年栽种樱花的历史和家家户户种植樱花的习俗是分不开的；从环境与技术角度看，章水特殊的高山碧水仙境与成熟的品种开发 研究事业是一蹴而就。此外，当地---从人力物力财力到宣传等各个方面的支持也是不具备这点优势的企业勉强不来的。其二要思考现有的这些优势能够持续多 久，持续的时间越长，无患子批发，其价值越大。例如气候优势持续的要比人力技术优势更久，因此近年来各地大力---苗农生产乡土树种。其三要考虑哪些优势能够真正在 竞争中保持价值？还有这项优势是否会被竞争---的其他资源或能力所抵消？例如自家苗木具备数量多的优势，无患子出售，但这个优势可能会被其他数量一般但品---的苗 木所抵消甚至超过。苗木企业在整合竞争优势过程中，必须从这三点深刻认识和分析自身的资源和能力，采取适当的措施。

我国已经引进美国红枫14年了，但是并没有出现美国红枫的大片种植的情况。从根源上来说，是我国在美国红枫的管理阶段存在“硬伤”。

      要种植美国红枫要解决的技术难题，如何科学的治理害虫。美国红枫有很大的市场潜力，无患子价格，要解决害虫危害的前提下，可以在美国红枫生长阶段就加入治虫害的液体。这种液体可以对害虫产生抵御作用，这体现在害虫会很排斥---液体的味道，害虫在啃食了含有---液的树叶后会病变或者。这样就可以从根源上减少美国红枫种植区域的害虫数量。

      同时也可以通---工捉捕害虫的方式来治理害虫。这是对于那些通过难于达到祛除害虫的情况下使用的。